Aufbau von Nachwuchskräften / Talentmanagement
Die interne Rekrutierung und der Aufbau von Nachwuchskräften im Unternehmen nimmt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels zunehmend an Bedeutung zu. Zum einen kann durch die interne Rekrutierung von Nachwuchskräften und durch die Laufbahngestaltung sichergestellt werden, dass die Qualifikationsprofile der Beschäftigten den Anforderungen des Unternehmens und des jeweiligen Einsatzgebietes entsprechen. Darüber hinaus verfügen Mitarbeiter/innen, die bereits im Unternehmen tätig sind, über wichtige Kenntnisse zur internen Struktur, zu Prozessen und Philosophie. Zum anderen ist bietet die interne Rekrutierung die Möglichkeit, den Fachkräftemangel auf dem freien Arbeitsmarkt zu kompensieren. Im Folgenden werden einige wichtige Aspekte hier ausgeführt.
Identifikation von Kompetenzträgern/innen
Um den Aufbau von Fachkräften im Unternehmen effektiv gestalten zu können, gilt es in erster Linie Kompetenzträger/innen zu identifizieren. Dabei zählen formale Qualifikationen, ebenso wie im Ausland erworbene, formal nicht anerkannte oder auch informell erworbene Qualifikationen, aber auch die individuellen Ressourcen und Kompetenzen, wie beispielsweise Motivation, Entwicklungspotenziale und Engagement. Die Identifikation solcher Kompetenzträger/innen im Unternehmen erfolgt durch die Führungskräfte. Hierzu muss insbesondere die mittlere Führungsebene qualifiziert und sensibilisiert werden.
Gezielte Laufbahngestaltung
Sind Kompetenzträger/innen identifiziert, kann eine gezielte Laufbahngestaltung gemeinsam mit den Beschäftigten entwickelt werden. Dabei ist es wichtig, dass die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen zum einen auf die individuellen Bedürfnisse und Ressourcen der Mitarbeiter/in ausgerichtet sind. Zum anderen gilt es, bei der Laufbahngestaltung die Rahmenbedingungen und Unternehmensinteressen zu berücksichtigen. Auch für die externe Rekrutierung gewinnt die Laufbahngestaltung immer mehr an Bedeutung, da gerade qualifizierte Fachkräfte ihren Arbeitgeber häufig auch aufgrund von Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen auswählen (Rump et al. 2011). Weitere Tipps und Anregungen zur Laufbahngestaltung finden Sie auch hier.
Qualifizierung bspw. über Duale Studiengänge
Im Rahmen der Laufbahngestaltung wird der individuelle Qualifizierungsbedarf ermittelt. Hier wird geprüft, welche Weiterbildungen und Schulungen den/die Mitarbeiter/in dabei unterstützen können, zukünftige Aufgabenfelder zu übernehmen. Je nach Ziel muss hier mittel- bis langfristig geplant werden, wenn bspw. ein umfangreiche Weiterbildung oder ein Studium sinnvoll für die Entwicklung im Unternehmen sein kann. Lesen Sie hierzu weitere Informationen in der ipl-Toolbox.
Literatur: