Laufbahngestaltung

Die Kommunikation und insbesondere das direkte Gespräch zwischen Beschäftigten und ihrem jeweiligen Vorgesetzten nehmen in der lebensphasenbezogenen Personalarbeit einen herausragenden Stellenwert ein. Das Mitarbeitergespräch ist eines der bedeutsamsten Führungsinstrumentarien, das den Unternehmen potenziell zur Verfügung steht. Es trägt dazu bei, Beschäftigten ein Feedback zu ihrer Arbeit zu geben und Perspektiven im Unternehmen aufzuzeigen, und unterstützt darüber hinaus eine dauerhafte, zielorientierte und konstruktive Zusammenarbeit von Vorgesetzten und Mitarbeitern/innen.

Wichtiges in Kürze:

• Mitarbeitergespräch als Förder- und Entwicklungsgespräch
• wird grundsätzlich unter vier Augen geführt
• inhaltliche Vorbereitung
• mindestens einmal jährlich durchführen
• im Mittelpunkt steht der vertrauensvolle und offene Meinungsaustausch
• dient der Ableitung von individuellen Personalentwicklungs-Bedarfen und der Klärung von Entwicklungsmöglichkeiten
• auch Beschäftigte können ihre Bewertungen und Erwartungen zum eigenen Aufgabenbereich, zur Zusammenarbeit in der Arbeitseinheit und zur persönlichen Weiterentwicklung darstellen

Unterschieden werden drei Phasen des Mitarbeitergespräches

Phase 1: Reflektion der vergangenen Arbeitsperiode

Phase 2: Ausblick auf die kommende Arbeitsperiode

Phase 3: Schlussfolgerungen für Förderung und Entwicklung

Weitere Informationen und Materialien zum Aufbau und zur Umsetzung von Mitarbeitergesprächen.